市高新区深入学习规范市政府系统重大事项决策行为《实施意见》和《暂行办法》,以权力运行公开为出发点,着力形成相互协调的运行机制,实行阳光操作、公开运行。
一是重要文件通报。在全体部门参加的周调度会上,综合办公室安排专人通报每周重要文件落实动态,通报各部门上周任务完成情况。
二是重要协调落实。各部门需要协调经办的事情,在调度会上通气、主要负责同志一锤定音,避免扯皮拖拉,形成周一总调度机制。
三是重要会议谋划。对本周各项市级或以上会议进行安排部署,确保会务提前谋划、提前准备,形成联动机制。
四是重大招商对接。区招商局将十个市直招商组动态招商情况进行分析研判,通报市政府主要负责同志,为招商引资再借力给力。
五是重大问题解决。形成科学决策通气机制,坚持集体讨论,对重大政府投资项目、国有资产处置、公共资源交易、产业发展规划的制定和调整等早筹备、早谋划,形成广泛共识后,召开区级主任会议予以研究决策。(市高新区纪工委供稿)
皖公网安备 34081102000042号