市交通控股集团有限公司纪委： 靶向发力深化工程领域作风建设

为扎实推进工程建设高质量发展，市交控集团纪委以作风建设为切入点，聚焦“靶向查摆问题、精准施策整改、夯基固本增效”三大环节，着力破解工程建设中责任落实、质量安全、进度管控等方面存在的问题，以严明的作风要求护航项目建设稳步推进。

深挖细查作风“病灶”。公司纪委坚持把施工现场作为作风建设“主战场”，通过“四不两直”调研、班组走访、业主回访等方式，全方位排查作风问题。针对工程建设中常见的“责任落实虚化、进度把控松散、安全管理粗放、质量监管不严”等“顽疾”，通过组建专项督查组，深入多个重点项目开展“拉网式”排查，重点查纠项目经理“挂名履职”、技术交底“走过场”、隐患整改“打折扣”等问题，切实做到对作风问题精准“画像”。

查改贯通补足短板。坚持“问题不解决不松劲、解决不彻底不放手”原则，对材料设备管理、项目管理系统运行等细致查摆并形成《督查整改问题清单》，逐一明确重点措施、目标任务，实行对账销号式整改。针对项目管理短板，推行“项目经理带班制”“安全员AB岗”管理，强化项目现场监督，全力做到标准化施工、规范化作业。针对进度方面存在的问题，成立党员攻坚队，在关键节点设立“党员责任区”，通过优化施工组织、调配优势资源，确保工程进度按照合同要求的进度顺利推进。

健全机制固本增效。立足工程建设长期性、复杂性特点，公司纪委坚持“整改一个问题、完善一项制度、规范一类行为”，督促相关单位制定工程建设考核制度，每月从安全、质量、进度、文明施工等维度综合考评。同时，依托智慧工地管理系统，实时监控人员到岗、工序操作、隐患整改等情况，实现作风建设数字化、动态化监管，推动作风建设从“运动式整治”向“常态化治理”转变。