国网安庆供电公司纪委：扎实推进协同监督

日前，国网安庆供电公司坚持分层级实施、专业化推进和项目制管理的原则，认真推进协同监督工作，以党内监督引领专业监督，有力推动企业管理质效稳步提升，服务地方经济和社会发展。

公司党委会审议通过协同监督工作方案，推进“6+3”协同监督新模式。组织承接省电力公司6个协同监督项目的业务部门，提前制定作战图，编制《承接省公司协同监督工作任务书》，查摆突出短板、提升关键指标、构建长效机制，确保项目实效。

聚焦重要廉洁风险，自行立项实施农配网工程管理协同监督、公用车辆管理协同监督、供电所员工干私活及乱收费协同监督。公司纪委通过月度例会点评通报、下发《协同监督工作指导书》、召开会商会及“四不两直”督查等形式，督促项目组运用协同监督“一表一书一报告”平台，不断提高发现问题和解决问题的能力。

公司建立市县供电公司上下联动廉洁风险防控机制，不断深化协同监督运行，将风险排查与党史学习教育、协同监督、巡视巡察整改紧密结合，制定廉洁风险防控措施203条，组织开展监督检查253次，下发《协同监督意见书》218份，形成《协同监督整改报告》213份，出台制度性措施文本72项。

在协同监督项目推进中，公司牢固树立以人民为中心的服务理念，统一修订业扩管理流程，实现线上流程和线下资料核查100%。完善员工考核激励机制，实时监控供电所员工在岗情况。建立供电所管理提升日例会，按照“一日一主题”直接开至供电所管理员，不断强化基层一线员工廉洁从业、秉公用权的政治自觉、思想自觉和行动自觉。进一步明确供电所坐班制、派工制等工作要求，全面推进供电所数字化转型，对供电所工器具、物料等领用实行电子化管理，建立供电所对标周通报机制。

"通过协同监督项目推进，实现监督关口前移，供电所管理水平得到有效提高，有效引导基层一线服务人员攻坚克难、担当作为，优化营商环境指标位居全省前列。"国网安庆供电公司副总经理董亮说。