国网安庆供电公司纪委：深化“一对二”诫勉谈话机制

国网安庆供电公司纪委精准稳慎运用监督执纪“四种形态”，出台了《健全完善“一对二”诫勉谈话机制的若干规定》，坚持“新官要理旧账”的目标导向，针对在原任岗位发生问题需开展诫勉谈话的，业务领域的问题整改可能出现空转这一现实问题，安排被谈话人的继任人列席谈话全过程，防微杜渐、抓早抓小。

拓展谈话对象。严格“一对二”谈话审批，规范完善相关审批手续、汇报及记录文本。以往在原任岗位发生问题开展谈话，业务领域的问题整改在谈话中难以落实到岗位到人，安排被谈话人的继任人列席谈话，使该难题迎刃而解。同时，将“一对二”谈话方式从诫勉谈话拓展至警示谈话、提醒谈话、批评教育等监督执纪“第一种形态”包含的所有类型谈话。

坚持问题导向。谈话人紧盯发生苗头性、倾向性问题的主要矛盾和突出短板，直面具体人和具体事及违反的具体党纪条规。注重将思想政治教育贯彻谈话全过程，不仅被谈话人有汇报有表态，列席的继任人也要求汇报认知体会和整改打算，使被谈话人切实反省、放下包袱，唤醒激发其干事创业热情，同时充分发挥以身边事教育身边人功效，列席的继任人也受到生动的警示提醒、切身感受组织严管厚爱。

突出谈话实效。开展谈话的纪检人员提前做好谈话方案，深入剖析问题根源，提高谈话的针对性和实效性，做到对症下药、有的放矢。谈话过程中，始终关注被谈话人及列席继任人员的思想状况，及时做好心理疏导、政策引导、教育感化及释疑解惑。定期查纠谈话中的“多、推、虚、浮”等问题。同时要求列席的继任人要将履行谈话承诺、防范岗位风险情况纳入述责述廉报告。目前，该公司纪委已开展“一对二”诫勉谈话及警示谈话20人次。（国网安庆供电公司纪委）