建行驻安庆市分行纪检组：紧盯邮件OA“小切口” 推动作风建设“大提升”

建行驻安庆市分行纪检组深入把握作风建设规律，从邮件和OA系统管理这一“小切口”入手，以精准监督推动“四风”纠治走深走实，促进作风与效能同步提升。

纪检组在网点调研中发现，安庆分行部分机构及部门仍然存在发送、流转不规范的问题，以邮件转邮件、以通知转通知等现象时有发生，OA流转存在长期积压等情况。这些问题在一定程度上影响了安庆分行的工作效率和工作作风，针对这一现象，纪检组第一时间开展了排查整改工作，有力纠正了当前存在的问题。

一、“专项监督+公开通报”，压紧管理责任

纪检组联合办公室成立督查组，定期开展邮件与OA管理专项检查，重点排查文件格式不规范、事项处理超时等问题。检查结果通报全行，对问题突出单位开展“回头看”，形成清单、限时整改。截至目前，已实地走访9家支行，通过现场督导，“纪检组长上讲堂”、督促部门开展办公培训等方式，推动各级机构从思想认识到业务操作全面规范。

二、“分层问责+第一种形态”，强化纪律刚性

坚持监督结果与执纪问责相结合，建立分级处理机制：首次发现问题发送《监督建议函》予以预警；二次发生由纪检组长对机构主要负责人谈话提醒；三次及以上视情况予以批评教育直至诫勉处理。目前已就邮件、OA存在的问题下发监督建议（提示）函2份，运用“第一种形态”谈话提醒4人次，有效增强了监督震慑力。

三、“闭环整改+长效跟踪”，巩固治理成效

推动建立“发现问题—整改措施—明确时限—落实到位”的全流程整改闭环，确保问题真改实改。经过前期治理，安庆分行OA文件办结率较5月末提升24%。部门邮件也基本杜绝了照抄转发的现象，有效减轻了网点负担。纪检组将继续加强跟踪督办与走访调研，推动邮件OA管理从“治标”向“治本”深化，助力作风建设常态化、长效化。

作风建设是持久战，驻安庆市分行纪检组将持之以恒，久久为功，以“小切口”精准发力，以邮件OA管理为切入点，全面、切实推进所在行作风建设，切实推动全行工作质效与作风形象实现新提升。